①入荷、出荷の時間厳守のルールが徹底されておらず、工程が間延びして労働時間が増加している
②各作業工程の配置を固定化してしまい、遊びが出ている
③機器の操作習熟が十分でなく、処理時間が長くなっている
といった、”時間を無駄に消費する”現場になっていないでしょうか？
朝礼や夕礼といった全員集合するような場所において進捗管理をしっかりする、工程ごとの責任者を決めて、各自で生産性管理を責任を持って行う、（ＱＣサークル的な）改善活動を継続的に実施するなどの取り組みをしてみましょう。
物流は労働集約型産業であり、時は金なりの意識の徹底こそが生産性向上のカギとなります。
